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Abstract: Die Arbeit untersucht die Private Finance Initiative (PFI) in Japan. Hierfür werden zunächst die Grundlagen der PFI, ein Modell zur Erbringung öffentlicher Leistungen unter Nutzung privaten Kapitals, erläutert. Eingegangen wird auch auf das Third-Sector-System als Vorgänger der PFI in Japan. Sodann wird die PFI-Praxis in Japan anhand einer empirischen Analyse untersucht. Daran schließt eine systemtheoretische Analyse der PFI in Japan an. Die Untersuchung zeigt unter anderem die Anpassungsschwierigkeiten von Organisationen, die sich nicht auf wirtschaftliche Kommunikation spezialisiert haben; in erster Linie die Kommunen und Präfekturen als öffentliche Auftraggeber. Während die vom Wirtschaftssystem dominierten Organisationen, zu denen auch die PFI-Projektgesellschaften gehören, insoweit einen kommunikativen Startvorteil genießen, sind auch sie einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die sich selbst mit den ausgefeilten Vertragskonstruktionen der PFI nicht vollständig beherrschen lassen

This paper distinguishes between the Private Finance Initiative (PFI) and the more general Public Private Partnerships (PPP). It traces the growth of the initiative since its start in 1992 to the current day and considers the implications of PFI for the public finances. A number of economic issues are discussed including bidding costs, financing costs and whole life costing. The importance of risk transfer in the value for money analysis of PFI projects is emphasised and the extent to which risk actually is transferred is questioned. Finally, the contribution of PFI towards modernising public service is recognised but the Audit Commission's recommendation that a wider range of procurement tools ought to be considered is noted.